9月2日，随着德格公司应急能力建设工作通过验收，川能水电集团所有15家电网企业的应急能力建设工作宣告圆满完成。
应急能力建设工作作为落实“四抓四提升”专项治理工作要求的一项具体内容，自启动之日起，就得到了集团公司领导的高度重视。集团各相关部门，各公司按照国家能源局四川监管办、能投集团等上级单位对应急能力建设工作的安排部署，认真组织，精心谋划，历时两年，确保这一项系统性工作完美收官。
经能投集团和水电集团验收专家组查评，集团公司本部及大竹公司等3家企业评价等级为优秀，青川公司等4家企业评价等级为良好，江源公司等8家企业评价等级为合格。
应急能力建设工作的开展，有效摸清了集团所属企业应急资源家底，强化了应急队伍建设，进一步规范和完备了集团本部及所属企业的“一案三制”（制订修订应急预案；建立健全应急的体制、机制和法制）和“一网五库”（应急管理组织体系网，应急救援队伍库、应急物资储备和避险场所库、应急管理专家库、应急预案库和突发事件典型案例库)，使川能水电集团逐步形成了“统一指挥、结构合理、反应灵敏、运转高效、资源共享、保障有力”的应急体系和“上下联动、区域协作”的快速响应机制，提升了集团应对自然灾害和应急抢险救援处置能力，为集团各项生产经营工作的顺利有序开展提供了可靠的保障。
