1978年出生的蒋波，现任四川省水电集团渠县公司党委委员、副总经理，是渠县公司经营层班子中最年轻的一位。9月2日，四川省企业联合会、四川省企业家协会授予其“2021年度企业优秀基层管理者”称号。
“少年白”的成长之路
现年43岁的蒋波有着与他年龄不相符的一头白发，这些白发见证了他从一个普通抄表工一步步走上企业管理者岗位。1999年7月蒋波带着“四川省优秀毕业生”的光环参加工作，岗位是渠县公司琅琊供电所抄表工，踌躇满志的他脚踏实地，通过向老师傅请教、向书本学习，很快掌握了安全规程、技术流程，迅速成为供电所的业务骨干，被提拔为安监员、技安员。
2011年，蒋波完成了在基层单位的历练，担任渠县电力公司总工办副主任。此时，渠县第一座110千伏变电站开始建设，蒋波出任甲方代表，负责整个工程建设的质量管控、进度推进，用他的话说：之前我接触的最高等级是35千伏电压线路，现在要负责110千伏变电工程，挑战之巨、压力之大。不断学习成为解决困难的唯一途径，坐下来啃书本、走出去学经验，慢慢的，脑子里有了储备，脑袋上有了白发，心里也有了底。在负责变电站建设的同时，蒋波还主持渠县公司清溪供电所全面工作，两头兼顾、统筹安排，他以扎实全面的业务技能稳步推进各项工作。
2015年12月，渠县公司第一座110千伏变电站——西城变电站安全投运时，蒋波担任有庆供电所党支部书记、所长已一年有余。由于工作出色，2017年7月，蒋波任市场营销部部长，2020年1月任渠县公司副总经理，2020年8月当选为渠县公司党委委员、副总经理。至此，蒋波一步一个脚印，步履坚定地完成了从一个基层抄表工到党委委员、副总经理的成长转变。
“蒋铁面”的铁面无私
身份角色的转变，对工作能力是一种挑战，但更大的挑战来自于人情关。在基层摸爬滚打二十余年，与同事之间关系融洽，这本是好事，但在工作中却又让他左右为难。蒋波协管的安全环保工作是重中之重，特别是2020年林牧区输配电设施火灾隐患专项整治工作给渠县公司带来前所未有的压力，任务重、时间紧，容不得半点马虎，所有涉林牧区输配电设施、线路都要进行火灾隐患排查整治，涉及线路4481条，长度7605.23公里，有的同志认为这是个不可能完成的任务，在蒋波面前打起了退堂鼓，“蒋总，这难度太大了！”“兄弟，我这个能力完成不了哦！”“老弟，这么整不得累死啊？”不讲条件，按规矩办，人手不够公司内部调整，遇到解决不了的困难公司出面协调，总之一句话，必须保质保量完成！蒋波说的斩钉截铁，来说情的碰了一鼻子灰。
2021年4月22日，四川能投在渠县公司召开林牧区输配电设施火灾隐患整治现场交流会，四川能投、四川省水电集团参会领导对该公司整治成效大加赞赏，蒋波此时心潮澎湃，感慨到：“这里面有太多的艰辛，大家都太累了，但要保质保量完成工作必须要铁面无私，我相信大家能理解。”
正是由于他的“绝情”和坚持，渠县公司在2021年“7.11”、“8.8”两次洪灾中，全体干部职工齐心协力、众志成城，全力保障电网安全运行，成功化解了洪灾给电网带来的安全风险。
“拼命郎”的运转模式
蒋波分管人力资源、市场营销、计量检定并协管安全环保工作，每一项都涉及大量的数据和具体考核指标，就营销而言，他创新提出了“抓大堵小规范化、开源节流精细化、用心用情标准化”的管理原则。一是严格“四分”管理，分析高线损台区，制定整改措施，公司线损逐年下降；二是在开源节流方面，坚持守稳存量，争取增量，以优质的供电服务态度，赢得客户满意，2020年成功争取到优质负荷2315千伏安，年增加售电量200万千瓦时；三是在优质服务方面，完善相关管理制度，按照网格化服务标准，实现客户一对一心连心服务；四是在人力资源管理方面，通过建立健全人力资源管理制度，充分挖掘人员潜能，做到人岗匹配，为公司的发展提供人力资源保障，积极做好公司国有企业退休人员社会化管理工作，提前完成964名退休员工社会化移交任务，同时扎实开展“三基”培训，共组织线上线下培训20余次，受训人员达1000余人次，大幅提升公司干部员工业务素质。
这些工作，需要耗费大量的时间和精力来完成，同事们称他为“拼命郎”，开会、下基层、到现场，在各种工作场合不停奔跑，他把大部分时间交给了工作，把疲惫和辛劳留给了家庭。
达州市“劳动模范”，四川省水电集团“农网建设先进个人”、“十佳优秀青年”、“优秀共产党员”，四川省“2021 年度企业优秀基层管理者”，蒋波获得的这些荣誉来之不易，但也实至名归，他坦言：并不是我优秀，而是企业的发展壮大成就了我，我们都是企业发展的见证人，更是参与者。
（渠县公司 供稿）
