张志远董事长作重要指示：在集团公司的正确领导和支持下，金辉公司全体员工通过三年多的努力，已有三座电站发电，四座电站正在建设，其权益装机达到3.476万千瓦,实现了从无到有的发展过程，也为集团公司的发展分了忧，作了贡献，大家很辛苦，成绩应当肯定。希望同志们总结经验，吸取教训，戒骄戒躁，借助开展深入科学发展观学习实践活动，理清思路，找到出路，更新知识，增加动力，真抓实干，早见成效。
第一、人才是决定一个企业发展的重要因素，金辉公司管理的项目，点多面广，在成都的管理人员要精，要提高素质，提高办事能力，成为多面手。让更多的人到基层去锻炼、学习、成长。
第二、对已成和在建电站，做好防洪渡讯预案。
第三、理塘无量河电站今年必须发电。
第四、电站建设一定要加强安全管理，质量管理、资金管理，采用新技术、新工艺，科学施工。
第五、安全检查，重在查找危险源，重在抓制度、规范的落实，要能发现问题，提出解决问题的办法。
第六、狠抓电力营销，增加企业效益。金融危机对电力企业有较大影响，要提高服务水平，加强内部管理，控制成本，增加售电量，化解金融危机带来的损失。
第七、搞好企业文化建设。科学发展观的核心是“以人为本”，要充分调动每一位员工的积极性和能力，激励大家奋发向上，才会达到和谐状态，才会促进企业的有序发展，我们应重视企业文化建设，凝聚人心，行动一致，攻坚破难，取得更大胜利。
吴建文总经济师指出：集团公司的电源资源要整合，形成优势，统一管理，降低成本；安全工作要警钟长鸣，完善制度，规范操作程序；加强电力营销，确保电费回收和效益增长。
金辉公司领导班子结合前一阶段学习调研成果和征求意见情况，对前一阶段工作所取得的成绩和深入贯彻落实科学发展观方面存在的制约企业发展和个人党性修养突出问题，深入分析原因，交流思想，提出整改措施，大家坚定了信念，明确了发展方向。
