金玉公司为了学习借鉴发达地区担保企业在制度建设、风险管理方面的先进经验和做法，积极稳妥推进公司业务和制度创新等工作，实现担保企业国有资产的保值增值，2009年12月中旬，由集团公司监事会鲁亚曦主席带队，金玉公司经营层赴深圳市中小企业信用担保中心进行实地考察学习，通过实地考察和相互交流学习，取得了多方面启示：
一是进一步理顺法人治理结构。建立健全法人治理结构，有利于金玉公司理顺管理层次，建立更加贴近市场的灵活机制，同时也更加有利于集团公司对金玉公司的管控，实现出资人资产保值增值的目的。二是进一步引进人才，加大人力资源开发。金融业是一个人才密集型行业，金玉公司成立2年来，在各个关键环节和岗位都配备了合适员工，但人才储备欠缺。金玉公司将学习深圳担保中心的做法：在人才的引进上严格要求，在薪酬待遇上按市场规律办，同时切实加强员工的培训工作，将培训作为公司一项重要投资。三是加快建设金玉自身的企业文化。应该及早梳理有用的经验和做法，在内部提倡一种积极向上、团结一致、严控风险的企业文化。用企业文化弥补制度未覆盖的地方和不足，以企业文化引导公司和全体员工向正确的方向发展。四是加大服务力度，创新业务品种，抓住优质客户。目前，金玉公司客户除集团内部客户外，大部分来自银行推荐。加大服务力度，创新业务品种，将有发展潜力的客户真正发展为金玉担保公司自身的核心客户。（金玉公司供稿）
