金禾盛公司党支部成立于2015年12月，现有党员22人，占公司总人数的33.33%。自2018年2月换届改选以来，公司党支部坚持党建引领，筑垒强基树品牌，聚焦“围绕中心、建设队伍、服务大局”核心任务，在业务和内控线上持续发力，推动各项工作有效落实，不断开创公司转型发展新局面。
近年来，公司经营业绩考核等级逐年上升，2020年被水电集团评为“先进集体”、“党建工作先进集体”；2019、2020年连续两年被水电集团评为“安全生产和环境保护先进集体”。
把方向，“十四五”规划目标清晰明确
金禾盛公司党支部在认真研究国家发展规划、当前政治经济形势、产业政策及市场环境的基础上，深入分析四川省“一干多支、五区协同”战略部署、能投集团“1+3+2”产业新格局以及水电集团对产城融合运营板块提出的新要求，在梳理自身资源条件的基础上，提高站位、放宽视野，立足实际，提出了公司“十四五”发展思路，进一步优化了“三步走”短中长期规划和具体实施路径。通过消化存量，适度增量，迅速恢复公司造血功能，锻炼队伍并完成产业布局，为未来发展打下坚实基础,最终实现公司的多元化、综合性、产研结合、持续健康发展的目标。
抓队伍，干部人才建设不断加强
金禾盛公司党支部牢固树立人才第一资源理念，立足企业长远发展，实施人才强企战略。通过深化三项制度改革，优化了组织机构和岗位人员结构配置，建立了“两类两岗”分类管理，改变了过去员工晋升职位千军万马走独木桥的情况，解决了专业技术人才成长和制度性制约，实现了更加科学合理的双通道职级晋升发展路径。通过高端人才引进、公开招聘等方式，引进了项目管理、工程造价、安全管理、市场营销、投资策划等专业人才，进一步充实了专业技术人才队伍，形成较强的项目开发管控能力，建立了项目建设全过程闭环的专家型核心团队，人才结构逐步与公司市场化改革要求相匹配。
强管理，内控合规意识不断提高
认真贯彻落实“管理、制度、科技”三个创新工作要求，持续展开制度建设工作，牵住制度的“牛鼻子”，进一步强化合法合规意识。2020年梳理修订有效规章制度共计100余项，纳入2021年新建的43项，为依法合规治司奠定了坚实的制度基础。成立审计合规工作小组，引导各项经营业务合法、合规、合理进行，减少决策失误及未来预期风险带来的各项经营风险损失。进一步加强规范各项办事议事程序，严把程序关，真正做到了各项事务充分酝酿，决策程序合法合规。
促生产，努力推进项目落地见效
攻坚克难、奋力推进金泉怡景项目开发，项目建设各节点工作如期完成。积极拓宽销售渠道，不断调整销售策略、寻求突破，2021年上半年金泉怡景项目顺利进行首批次销售。为积极落实能投集团“以整体开发思路统筹考虑剩余指标，盘活存量土地资源，实现效益最大化”的要求，公司党支部主要负责人带队多次前往项目地区进行实地调研及项目拓展商洽，全力协助兄弟单位进行投资立项、产品定位、概念策划、规划强排、报规报建、投资评审等工作。目前，昭觉电力综合调度中心项目已取得目标地块，四川省水电集团总部综合大楼（二期）项目规划方案已通过温江区专委会、规委会审查，横江古镇-石城山新型乡村综合体项目、宜宾南部新区城市综合开发项目等多个项目正按照既定计划顺利推进。
目前，金禾盛公司已基本实现从降本增效、扭亏为盈到持续增盈的三年短期目标，恢复了造血功能，打下了后期强身健体、持续发展、做大做强的基础。荣誉属于过去，未来任重道远，金禾盛公司党支部将以此为契机，在即将迈入转型发展中期阶段的重要时期，肩负新使命，抓住新机遇，团结带领广大干部职工迎难而上、凝心聚力、开拓创新，以高质量党建助推公司改革发展行稳致远。